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豪华的发型 -  9种卢克发队推动生产力的方式
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9种方式卢克发队推动生产力

如果有任何卢斯的sohu体育是,它的结果导向。 8年来,公司从一个简单的想法中成长,为全球7家商业提供高质量,价格合理的sohu体育延伸的女性。

从谦卑的开端与三个联合创始人只要休息(Mimi Ikonn,Alex Ikonn,和Leyla Naghizada),豪华的sohu体育已经超过了三个办事处,扩展到15名全职员工(和计数),并在四分之一中服务一百万客户在全球165个不同的国家。

从最近通过将公司美容产业集团作为九大品牌之一获得,以在管道中拥有大量的新伞,令人兴奋的产品发射,未来看起来像郁郁葱葱的sohu体育一样明亮,因为他们的白金金发延伸。

那么越来越多的团队如何保持内部和效率对共同的目标?这里有9个卢克发队成员自己的9个生产力提示。

  • 1.利用像格雷罗这样的项目管理应用程序

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  • 如果你在卢克发的办公室度过了一天,你可能会听到“标记我的trello”标签',并为我制作一个格子卡。那是因为大多数操作在一个名为trello的项目管理工具上运行。透明度是卢斯发的关键核心价值,在普通的景观中,每个团队成员的日常任务,行动项目和季度目标明确概述了一支在普通视野中的队伍,其中包括在卡片上的标签团队成员组织行动项目只需点击几下即可分配任务。
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  • “Trello是我的游戏改变,”高级客户体验专家和组织大师高级客户体验。 “它不仅对我的日常和每周任务负责,而且还可以让我看看我的同事们努力,如果有任何项目,我可以提供我的帮助。”


  • Takara表示,她不仅概述了卢克罗队的Trello Board上的行动项目,而且还为自己的个人物品拥有自己的个人董事会。 “我很大程度上是这样我可以改变我喜欢它的方式的背景!这听起来很傻,但是当你兴奋地看着你自己的格拉洛板时,它会让你更加富有成效。“

    2.重视优先顺序和完整的任务

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    你有没有进入在你面前的这么多重要的任务,你只是不知道在哪里开始?那些日子如何首先决定解决更容易,更小的任务,留下最重要的,艰难的任务到一天结束时无人看管?当某些任务似乎太令人生畏时,每个人都不会有犯罪。进入生产力计划者,旨在帮助您在工作日中获得更多完成并击败拖延,让您感到骄傲,在您离开办公室时完成。

    前提是简单的,但有效:任务每天都是通过最重要的,次要的重要性和其他物品组织的。每天,您将完成至少一个最重要的任务,两个次要重要性任务和两个额外的项目。通过工作的短暂,专注于25分钟的Pomodoros(像番茄一样),每天在进入下一个任务之前,每天最多分配5个Pomodoros,以确保您不会浪费您的时间或稀释您的时间努力。通过一点练习,Pomodoro技术成为第二种性质,成为一个衡量您当天自己生产力的工具。

    Digital Marketing Manager Liliya知道所有关于优先考虑的大型任务,毕竟,她负责在线推出新产品,管理广告努力,并在网上整体上提高客户的旅程。

    “我在鲁西sohu体育学到的第一款生产力提示正在优先考虑,”她说。 “这就是为什么我爱我的生产力计划员这么多。和 所以 许多事情始终如一,优先顺序是你绝对必须做的一件事。如果你没有优先考虑,你的风险首先做出所有“乐趣”和“更容易”的事情,留下需要背后需要思考的更难和更复杂的任务。“

    对于Lulu总经理,生产力规划师是在右脚上开始工作日的关键,不仅要提醒她第一天的最重要任务,而且为了帮助她整天跟踪她的时间。 “我监督的是非常广泛的,所以我不能花太多时间在一个项目上花费太多时间,否则我会错过别的东西,”卢鲁说。 “将任务限制在1-3米迪多洛斯有助于提高我的效率,因此我可以继续前进到下一件事。”

    事实上,卢斯的sohu体育是如此认真对待所有新员工在第一天收到免费生产力计划员。

    3.保持电子邮件收件箱清洁并组织

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    当您在生产力规划仪中的Trello和优先任务中聚焦的那些动作项目时,让电子邮件堆积很容易,但保持您的电子邮件收件箱整洁,并且有序地在整体生产力中发挥重要作用。所有卢克发队员都使用Gmail,因为它允许简单的组织,具有平滑的界面,以及功能选项,可以添加像Boomerang这样的应用程序跟踪提醒,或者MailTrack查看收件人何时打开电子邮件时。通过使用标签和类别,还可以将电子邮件自动组织到其各自的文件夹中,然后按重要性优先顺序。我们不是在开玩笑,我们喜欢优先考虑!

    影响者经理Rachel在预期影响者,代理商,经理和自由职业者中获得数百家电子邮件,可以快速堆积。 “如果你没有游戏计划,那么电子邮件绝对可以压倒,”她说。

    雷切尔通过掠过她的收件箱来开始一天,让她快速看看最敏感或紧急的电子邮件是什么。

    “然后,我基于紧迫感的反应,而不是收到的时候。我通过在我的收件箱中保留所有优先级或时间敏感的电子邮件来立即应答和我 星星 其余的并将它们移动到他们的特定类别文件夹以后到达。“

    4. 80/20规则

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    史蒂夫乔布斯曾经说过,“真正的艺术家船,”你可能会听到团队成员发出这个报价。乔布斯是指很多人有想法的事实,但真正特别的人实际上是对他们或“船舶的事实”。你可能会花两年的时间来提出完美的产品,但没有'运送'它或者在那里施加一些东西,无论多么不完美,你所有的努力都是错过的机会。

    以同样的方式,在鲁西sohu体育,完成总是比完美更好。在这种快节奏的环境中,时间管理技能至关重要,简单地没有时间对超完美主义。

    Digital Marketing Manager Liliya表示,80/20规则在她的角色中非常重要。她说:“你有很多东西可能在企业中做出可能做的事情,但她说,这是不可能的。 “关键是专注于可以引领您所提供的时间和资源的最大收益率的任务。”

    5.流动......也称为进入区域

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    基于积极心理学家Mihaly的原则 Csíkszentmihályi,流动被称为活动中的总浸入的状态,或者更随意称为“在区域中”。当您流动时,在工作或在家时,您的所有焦点和享受都会涌入该活动。你有没有沉浸在你的工作中,没有你甚至注意到你的工作?那是流程。

    根据Csíkszentmihályi的说法,一段时间花费的时间导致更成功和幸福的生活。您在工作中花费的时间越多,您的表现越好,而且您的整体越大。流动可能导致其他积极的感受,如更高水平的焦点,对一个人的能力有更多的信心,宁静的感觉和来自内部的动机。了解这一点,难怪鲁可发动流动。事实上,当团队成员在流动中显而易见的时候,鼓励他们关闭所有笔记本电脑通知,不要打扰并回答任何讨论项目或问题一旦离开区域。

    “您可以始终满足紧急的电子邮件,消息和庞多多斯之间的一天中的其他东西。那些东西可以等待20分钟,不需要破坏你的流量,“露露说。

    豪华的sohu体育可能只是一个最积极和生产的办事处之一,又致力于流动。当然,不是每个人都可以始终遇到流动。毕竟,我们只有人类。

    Liliya说,即使她有时会经历萧条,似乎无法进入流动,但总有明天。 “最重要的是,非常清楚地组织您的一天并优先考虑您的任务,然后将它们一个逐个解决,优先级最高。如果你没有得到他们所有人,那就是明天的新的一天。“

    6.写。一切。向下

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    这是一个如此简单而有效的概念,很多人不利用,不仅在工作,而且在生活中。你有多少次想到你真正需要的一个杂货品,有希望记住一旦你到商店,却忘记了物品,因为它不是在你的名单上?同样,想法和行动物品将在你的头上反弹,如果他们没有房子,他们很容易迷失。豪华的sohu体育团队成员利用格雷罗来保留一份管道物品列表,突如其来的想法以后去。如果您远离计算机,请尝试像WunderList这样的应用程序,在那里您可以在您上去时跟踪想法。

    “鲁西sohu体育肯定会教我​​组织思想的价值,”客户体验专家和编辑协调员Azra表示。 “一旦你开始在工作场所获得更多责任,就不可能记住你想到的每个小行动项目或改进。如果你没有养成写作的习惯,你就不会像你一样生产,而且可能是明亮的想法将落到路边。快速在我的个人格拉洛董事会或生产力规划师上写下我的想法,因为他们提出了帮助,让我的思绪清晰,并专注于手头的任务。“

    7.将讨论转换为行动项目

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    与上述类似,如果不清楚并分配操作项,则重要甚至即使即使即使的讨论都可以导致任何内容。在每次会议上,委派委托人将讨论转换为特罗尔的行动项目,持有团队成员负责并推动新举措。然后,在本周末,团队成员计划新的一周,优先考虑这些行动项目。

    8.释放早晨,下午有会议

    早晨被认为是卢斯毛发的最富有成效的时间。事实上,许多高管徒点了4点。作为当天最富有成效的时光。虽然豪华的发型不会嗡嗡作响,直到至少凌晨9点,但前提仍然认为早晨是零分心的时间和完美时间进入流动。这就是为什么早上在办公室里玩的音乐通常很平静和专注,并于下午安排会议,包括每日登记。您通常会在早晨看到戴着噪声消除耳机的团队成员进一步减少分心,以更轻松,开放的谈话和讨论为下午保留。

    9.沉默地说话

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    豪华的发型办公室是一个开放的概念办公室,其中一些是合作的完美设置,而对于其他人来说,是分心的完美设置。为了缓解这一点,卢斯发使用团队成员可以保持快速讨论,提出问题,分享有趣的新闻和破解笑话的团队成员,所有团队成员都可以进行快速讨论,所有的渠道。在鲁西sohu体育工作几个星期,你很快就会培养不可思议的能力,在整个房间里与某人分享笑话!

    “尽管我们的办公室是开放的概念,但我们通常尊重对方的工作流程并互相懈怠与别人。这允许该人在挖出庞多罗时回应,“Lulu说。

    Slack还可以适应不同的渠道,以便不同的部门可以在松弛上掌握自己的内部讨论。任何出现的客户服务问题都在客户服务渠道中立即提出,而营销问题则在单独的渠道中提出。只有每个频道中的相应团队成员,讨论紧密,解决方案很快创建,成员持有负责任。

    卢克毛发总是在不断发展,并尝试提高生产力的新方法,但是,通过遵循这九个提示,您也可以将您的生产力提高到一个新的水平。 

    你是蓬勃发展的业务的一部分吗?您是否有其他生产力提示?让我们在下面的评论中了解。

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